财务供应链解决方案是在财务系统的应用的基础上实现了企业信息化管理的内部集成，人财物产供销六大核心领域的基础数据、业务流程实现集成，做到部门、角色的完全数据共享。贯穿于销售、生产、采购、库存、财务等部门的订单管理，实现了部门间的业务协同。

应用价值：

1、加强对采购价格的控制

杜绝采购人员随意定价、高价采购，避免造成资金浪费却没有依据可查

严格按既定的价格政策采购，实时控制最高进价，自动比价，择优采购

2、 加强采购质量控制

采购物品的到货质量与采购订单所要求的质量不吻合，导致以次充好，必然给企业造成损失。严格控制采购物料的入库质量检验，根据历史供货质量，确定合适的供应商

3、加强采购数量控制

凭经验采购数量难以准确，经常超计划订货和超订货接收，个别物料严重积压，造成资金浪费。采购数量严格按自动生成的采购订单执行，严格执行采购流程

4、解决采购业务分析的困难

无法及时掌握每一笔采购业务进度，总体采购计划执行和资金总量的控制不力，绝对不利于采购业务改进。实时监控采购订单执行情况，采购资金比重一目了然

5、销售计划的编制与执行分析  

按多种规则自动编制销售计划，多纬度的销售计划执行分析。

6、避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生

杜绝销售人员随意报价、低价销售，造成利润损失，却无据可查。灵活的价格控制，快速追溯历史报价记录 ，实时控制最低售价。

7、 加强对销售例外业务的控制

凭关系超订单发货和无限期收款，没有有效的信用政策，过分迁就客户，加大经营风险。控制超信用审批，严格控制超订单发货，销售订单到期自动预警与执行分析。

8、保证客户订单的准确交付

杜绝张冠李戴发货，货物发多了，客户不领情；货物发少不，客户又投诉。统一的客户档案管理，发货数量有据可依，发货地址、方式统一管理，根据订单的预计发货时间提前预警。

9、支持多种销售业务模式

满足多种销售业务模式。支持多种销售业务模式业务处理，支持自定义销售业务流程。

10、实现业务考核与分析

对销售人员考核缺乏有效的数据支撑，无法及时掌握业务进度情况，计划执行原因不清楚，责任不明确，不利于业务改进。多纬度的销售绩效分析，销售订单的可追溯分析。

11、规范入库业务管理 

入库与采购、生产相互脱离；不合格品入库现象时有发生；手工处理入库业务效率低下，出错现象时有发生，影响企业销售和正常生产的连续性；采购及时入库，保证业务正常需要，生产完工入库，及时更新可用量，批次／序列号管理，全程追踪产品质量。

12、规范出库业务管理  

出库与入库、销售、生产环节相互脱离；超订单发货时有发生，手工状态难以监控。严格控制销售出库，生产任务自动配套发料，出库跟踪入库，跟踪货物流向。

13、规范在库业务管理  

库房物料存放混乱不便查找，存储数量单位不统一，造成工作效率不高；材料过期、呆滞造成不必要的库存积压和浪费，灵活支持多种计量单位，精确的货位管理，多条件预警保障安全库存，盘点管理保证账实相符。

14、保证合理库存，有效控制资金占用

为了快速响应客户需求，企业经常需要保证高库存水平，带来资金的积压；同时，库存结构不合理、超储和短缺经常同时发生；通过信息化手段指明现在、未来某时材料、零部件、产成品的库存水平，对于企业管理尤为重要。

l         实时控制可用量

l         再订货点（ROP）保证连续供应

l         精准库存展望

l         库存和销售采购生产相互协调

l         多角度库存分析

库存ABC分析、库存物料超储/短缺分析、库龄分析、呆滞积压存货分析等较多角度分析库存状况，便于管理者制定合理库存策略，提高库存周转率、优化库存结构。

应用阶段:

初级应用阶段（核算级应用）

用友精算通财务业务一体化系统可以实现物料采购流程管理，销售流程管理、客户档案管理、仓库出入库、盘点、调拨等业务、材料成本核算，物流并与财流同步流转，信息互相传递、互相监督。投资约在15000元以上。

中级应用阶段（管理级应用）

用友ERP－T6财务供应链在实现财务业务一体化核算基础上，强调事前计划、事中控制、事后分析的管理理念。上述列举的14点应用价值可在T6中完全体现。投资约在35000元以上。

行业应用阶段（个性化应用）

用友ERP－U8财务供应链系统在实现核算与计划管理控制基础上，可以对于部分行业按照企业的个性化流程和管理特点进行自定义设置。投资约在50000元以上。